Even voorstellen
Er waait een frisse wind door Extra Talent! Kortgeleden is er namelijk een nieuw label gelanceerd: Extra Talent Techniek. En wie beter om dat in goede banen te leiden dan Aart Nieuwenbroek. Aart is 31 jaar, komt uit Zoetermeer en is terug van weggeweest, met een duidelijk doel: “Ik was al 7,5 jaar actief bij mijn vorige werkgever”, vertelt Aart. “Het geschetste perspectief en het plan vanuit Extra Talent om een nieuwe markt aan te voeren was voor mij een mooie uitdaging met veel potentie.”
“De organisatie is kandidaat gericht – en dat is ook de kracht. Maar met de veranderingen in de markt is er weer meer aandacht nodig voor het commerciële stuk.” In combinatie met het opzetten van een nieuw label lag daar een mooie uitdaging voor Aart.
Waarom Techniek?
Het idee voor een technisch label kwam voort uit de praktijk. “Bij veel van onze bestaande klanten speelt techniek al een rol”, legt Aart uit. “We bemiddelen daar nu mensen op kantoor of in de logistiek, maar aan de machines staat nog niemand via ons. Daar liggen kansen.” Extra Talent speelt hierop in door zich niet alleen te richten op het invullen van losse vacatures. Aart: “We denken mee op strategisch niveau en willen écht iets betekenen voor onze klanten.
Door als one-stop-shop op te treden voor al hun wervingsuitdagingen, versterken we de samenwerking met opdrachtgevers en bouwen we aan sterke, langdurige partnerschappen.” Met het label Techniek gaat Extra Talent zich in eerste instantie richten op machine operators en aanverwante functies. De mensen die een productielijn draaiende houden, die instellen en bedienen. Dus minder op het uitvoerende, operationele personeel. “We starten het label op vanuit kantoor Rotterdam en Breda, simpelweg omdat in deze regio veel gebeurt op technisch gebied.”
Wat staat er op de planning?
Uiteraard heeft Aart vooraf een plan opgesteld: welke doelgroep, welk type klant en welke regio zijn relevant? De eerste stap: het aantrekken van recruiters. “Ik doe nu eigenlijk precies wat Jolijn destijds bij mij deed. Ik ben op zoek naar iemand die samen met mij meters wil maken en wil gaan bouwen aan deze nieuwe afdeling.”
Het is een kwestie van pionieren, en dat vraagt om commerciële daadkracht. “Er liggen momenteel een hoop kansen bij bestaande opdrachtgevers, maar er is nog geen bestaande business. Je zal dus iedere klant moeten acquireren.”
”Het verschil maken wij door onze mensen.”
Hoe gaan we dat aanpakken?
De werkwijze blijft grotendeels gelijk aan de andere labels. “De processen zijn hetzelfde: intake, voorstel, gesprekken, opstart. Maar bij Techniek wil ik wel iets meer sturen op het commerciële aspect.”
Voor de werving en kandidaten maken we gebruik van bestaande bronnen, zoals onze kandidaten database, en natuurlijk LinkedIn en job boards. “De mensen die we zoeken zijn er gewoon. Het is aan ons de taak om ze te vinden. De doelgroep is helder: mensen met een vakopleiding, bijvoorbeeld VAPRO A, B of C. Zij leren hoe je machines moet instellen, bedienen en ombouwen.”
Wat maakt Extra Talent onderscheidend?
In de technische markt zijn al veel bureaus actief, en iedereen beweert de beste kandidaten en dienstverlening te hebben. Aart blijft daar nuchter onder: “Echt onderscheidend zijn in deze branche is lastig. Het verschil maken wij door onze mensen. We luisteren écht naar de wensen van onze kandidaten en opdrachtgevers. Met die aandacht en betrokkenheid bouwen we aan duurzame relaties met zowel medewerker als opdrachtgever.”
“De mensen die we voor dit label binnenhalen moeten zich goed verdiepen in de materie. Wie is deze klant? Wat houdt het werk in?” Daarnaast is het opbouwen van naamsbekendheid cruciaal. “In de technische sector kent nog niemand ons. Dus we starten met bestaande klanten: eerst bij hen méér doen, daar leuke vacatures ophalen. Dan komen andere organisaties vanzelf naar ons toe.”
Aart kijk met focus vooruit. “Over een jaar moet er een team staan dat zelfstandig draait.” Zijn doel is helder: “Tussen de 20 en 30 mensen structureel op opdracht, op meerdere locaties.” En op de langere termijn? “Over drie jaar moet deze afdeling gewoon een evenredig deel pakken van de omzet en marge van Extra Talent, net als de andere labels.”
Tot slot: waarom dit het moment is
Aart gelooft in een positieve toekomst van technisch werk. “De markt verandert: steeds meer processen worden geautomatiseerd. Maar iemand moet die machine vertellen wat hij moet doen. Iemand moet erbij staan. En dat is werk dat blijft. Ook technische functies zullen veranderen, maar wel altijd blijven bestaan. Ook over tien jaar zullen ze, wellicht in een andere vorm, nog bestaan.”
Met die gedachte én natuurlijk met Aart aan het roer is Extra Talent klaar om ook in Techniek het verschil te maken.
Geregeld.
