Solliciteren vanuit huis? Solliciteer en word uitgenodigd voor een online gesprek met één van onze consultants. Lees hier meer.

Jasper (Supply Chain Planner)

Jasper heeft in augustus 2019 zijn Bsc Bedrijfskunde afgerond. Tijdens zijn afstudeerstage, op het hoofdkantoor van een handelsorganisatie, heeft Jasper een afstudeeronderzoek uitgevoerd, om te onderzoeken welke maatregelen het bedrijf moet nemen om te zorgen dat de kwaliteit van het promotieproces verbeterd wordt en hoe de totale procestijd met 20% verminderd kan worden. Jasper heeft o.a. interviews afgenomen met verschillende partijen, data geanalyseerd en hij is tot de conclusie gekomen dat de organisatie 12,6% hersteltijd (wat € 4,377,- op jaarbasis bedraagt) verliest aan omzet. Hij heeft een stroomschema gecreëerd, wat een overzicht is waarop te zien is hoeveel tijd/geld er gestoken wordt in alle handelingen van het promotieproces. Door de hersteltijd te verminderen/elimineren zal de totale procestijd met 20% verminderd worden. Omdat Jasper zijn Bachelor-diploma in de pocket heeft is hij op zoek naar een fulltime functie in de supply chain of logistiek, bijvoorbeeld als Planner of Coördinator.  

Jasper is analytisch sterk met een oog voor procesverbetering. Hij denkt graag mee met anderen en is proactief in het doen van voorstellen tot verbeteringen. Dit blijkt wel uit de analyses die hij heeft gemaakt omtrent zijn afstudeeropdracht en zijn implementatievoorstel. Ook is Jasper erg nauwkeurigheid en is hij altijd op zoek naar de beste mogelijkheden. Als Jasper zich ergens aan verbindt is er vanuit zijn kant een grote mate van betrokkenheid. Bovendien legt hij gemakkelijk contact met zijn collega’s en weet zich aan te passen aan de omgeving waarin hij actief is.

Jasper is per direct fulltime beschikbaar met een bruto salarisindicatie van € 2.500,- op basis van 40 uur per week.

Werkzaamheden

  • Afstudeervraag; Welke maatregelen kan het bedrijf nemen om te zorgen dat de kwaliteit van het promotieproces verbeterd wordt en de totale procestijd met 20% verminderd wordt?;
  • In kaart brengen van de huidige situatie. Hoe verloopt een promotieproces van A tot Z?;
  • Afnemen van interviews met een Accountmanager, Financieel manager, Automatisering team, Marketingteam en een benchmark gecreert door een interview af te nemen bij een retailer;
  • Geconcludeerd dat 12,6% van de totale procestijd, hersteltijd is;
  • De hersteltijd wordt gecreëerd door;
    • Medewerkers die gegevens van artikelen onjuist invullen;
    • De promotieartikelen worden niet goed nagekeken;
  • Hieronder een overzicht welke verschillende partijen betrokken zijn bij deze promotieprojecten, aangegeven in procenten;
    • Assortimentsmanager 36,7% , Marketingmanager 32,3%, Automatisering team 26,4% en een Financemanager 4,7%;
    • Totale kosten promotieproces bedraagt € 34.702,-; op jaarbasis en het risicobedrag bedraagt € 10.000,- op jaarbasis;
    • Geconcludeerd dat 12,6% van het promotieproces als hersteltijd wordt gezien. Dit bedrag is in werkelijkheid

€ 4,377,- op jaarbasis;

    • Het elimineren of verminderen van de hersteltijd zorgt voor een aanzienlijk deel van het doel om 20% op de totale procestijd te besparen.
  • Verbetervoorstel;                
    • Creëren van een stroomschema. Dit is een overzicht waarbij een ieder inzicht heeft hoe en op welke manieren deze promotieartikelen toegevoegd moeten worden in het systeem;
    • Koppelen van bepaalde acties in het data-systeem wat bijdraagt aan tijdswinst.

Functie

Supply Chain Planner

Leeftijd

26

Woonplaats

Regio Vught

Salaris

€2.500 tot €3.000

Opleidingsniveau

HBO

Talenkennis

Nederlands en Engels uitstekend in woord en geschrift.

Computervaardigheden

Syntess, MS Office (Excel, PowerPoint, Oulook en Word).