Dennis (Logistiek Engineer)
In de periode dat Dennis zijn hbo-opleiding Bedrijfsmanagement heeft doorlopen, heeft hij middels diverse baantjes kennis gemaakt met de verschillende processen binnen de logistiek en het transport. Sinds het behalen van zijn diploma is Dennis bij zijn huidige werkgever, een grote logistieke dienstverlener aan de slag gegaan. Hier heeft hij in de afgelopen 4,5 jaar diverse stappen kunnen maken. In zijn huidige functie houdt Dennis zich bezig met continue procesoptimalisatieprojecten. Middels Kaizens worden verbetervoorstellen vanuit de operatie aangedragen. In samenwerking met het Management, IT en Engineering pakt Dennis deze projecten op. Na ongeveer 1,5 jaar in deze rol gewerkt te hebben, is Dennis klaar voor een nieuwe uitdaging. Hij zou graag aan de slag gaan in een team van logistiek engineers om zich verder te blijven ontwikkelen.
Dennis is een loyale en zeer gedreven jongeman. Naast zijn sterke theoretische basis beschikt hij over ruime praktijkervaring binnen de logistiek. Vanwege zijn analytische denkvermogen is Dennis altijd op zoek naar mogelijkheden tot verbetering. Hij zoekt zaken gedetailleerd uit en is sterk in het uitvoeren van oorzaak- en probleemanalyses. Met opbouwende kritiek weet Dennis goed om te gaan; hij grijpt iedere kans aan om zichzelf te blijven ontwikkelen. Daarnaast is voor Dennis betrouwbaarheid heel belangrijk, waardoor hij veel waarde hecht aan afspraken.
Dennis heeft een bruto salarisindicatie van € 2.800,- per maand en hij heeft een maand opzegtermijn.
Werkzaamheden
- Vormen van de spil tussen de afdeling IT, Engineering en Warehouse
- Mogelijkheden tot verbeteringen in kaart brengen door middel van Kaizen verbetervoorstellen
- Voeren van overleg met de medewerker en leidinggevende om de volledige scope in beeld te krijgen
- Bijhouden van de Kaizen op een visual management bord per afdeling
- Betrokken bij nieuwe klantimplementaties en nieuwe afdelingen die worden opgezet binnen de organisatie
- Beheren van werkinstructies
- Toepassen van Gemba walk en 5S
- Gebruikte methodes: Procesflows, 8D-analyses, DMAIC, FMEA, Fishbone, VSM, Spaghetti diagram, Poke Yoke (Lean Huis).
- Gerealiseerde optimalisaties
- Bij een grote inhouse warehousing klant door middel van optimale ruimte indeling in de pakkerij, de verpakkingscapaciteit met 50% verhoogd
- Bij een andere klant door middel van een steekproef de problemen met de masterdata onderzocht en inzichtelijk gemaakt met een pareto analyse. Het management heeft aan de hand van de pareto analyse acties kunnen uitzetten ter verbetering van de correctheid van de masterdata